CRISC - Certified in Risk and Information Systems Control
CRISC - Certified in Risk and Information Systems Control alanında kurumların resmi teftiş ve bağımsız denetimler öncesinde tam hazırlık yapmasını sağlayan, denetim bulgularını sıfırlayan ve yasal regülasyon uyumunu temin eden 5 modüllü stratejik tamamlayıcı eğitim.
#9507 CRISC - Certified in Risk and Information Systems Control Denetimler Öncesinde Kurumunuza Ne Kazandırır?
Kurumların BT sistemlerinde oluşan kontrol açıkları, doğrudan operasyonel ve finansal kayıplara dönüşmektedir. Resmi teftişlerde ve bağımsız denetimlerde; risk iştahı (Risk Appetite), kalıntı risk (Residual Risk) hesaplamaları ve kontrollerin etkinliği matematiksel ve metodolojik olarak sorgulanır. ISACA CRISC standartlarına dayanan bu eğitim; kurumun BT risk haritasını çıkarmasını, kontrol zafiyetlerini proaktif kapatmasını ve denetim kurullarına kanıta dayalı güvence sunmasını sağlayan üst düzey tamamlayıcı risk eğitimidir.
Uluslararası Standartlar & Denetim Güvencesi
Eğitim süresince ISACA CRISC Framework, ISO 31000 Risk Yönetimi, COBIT Risk, NIST SP 800-30, Basel III/IV Operasyonel Risk Düzenlemeleri regülasyon çerçeveleri ekseninde; denetim iz kayıtları, konfigürasyon çalışma kağıtları, RACI yönetişim matrisleri ve bulgu kapatma ve risk azaltma mekanizmaları canlı kurumsal vaka laboratuvarlarıyla incelenir.
Kurumsal Hazırlık & Denetim Dosyası
Müfettiş ve bağımsız denetçilere sunulacak çalışma kağıtları, log telemetrisi, yetki matrisleri ve 10 denetim laboratuvar ödevi ile 3 denetim odaklı bitirme projesiyle kurumsal uyum somut olarak belgelenir.
Resmi Teftiş ve Regülasyon Denetimleri Öncesinde Kurumsal Güvence
Bu eğitim; kurumların yaklaşan resmi teftişler (BDDK, TCMB, KVKK, SPK) ve uluslararası bağımsız denetimler (ISO/IEC, SOC 2, DORA, EU AI Act) öncesinde bilgi sistemleri altyapılarını regülasyon gereksinimlerine göre eksiksiz tamamlaması, kritik bulguları sıfırlaması ve denetim heyetlerine sunulacak kanıt dosyalarını eksiksiz üretmesi için yapılandırılmış tamamlayıcı kurumsal hazırlık programıdır.
Bu program yalnızca klasik bir eğitim değildir; resmi denetim ve teftiş öncesinde kurumun ilgili paydaşlarıyla (Teftiş Kurulu, C-Level, Uyum, Mühendislik) birlikte çalışma (co-working) metodolojisiyle yürütülen, canlı sistemler üzerinde denetim çalışma kağıtları (workpapers), kanıt paketleri ve açık bulguların mümkün olan en yüksek oranda kapatılmasını hedefleyen kapsamlı bir kurumsal hazırlık çalışmasıdır.
Kurumsal BT Risk Tanımlama ve Değerlendirme
Kurumun kritik iş süreçlerini tehdit eden tüm BT risklerini ISO 31000 ve CRISC metodolojisiyle ölçüp önceliklendirir.
Risk Yanıtı ve Kontrol Tasarımı
Belirlenen riskleri kabul etme, devretme veya azaltma stratejilerini denetim çalışma kağıtlarıyla resmi kayda bağlar.
Bilgi Sistemleri Kontrol İzleme ve Bakımı
Mevcut kontrollerin tasarım ve işletim etkinliğini sürekli test ederek denetim öncesi kontrol zafiyetlerini sıfırlar.
KRI (Temel Risk Göstergeleri) Dashboard Yönetimi
Üst yönetimin ve denetçilerin BT risk durumunu gerçek zamanlı izleyebileceği denetlenebilir KRI/KPI metrikleri kurar.
Eğitim Yol Haritası (5 Temel Aşama)
Kurumların BT sistemlerinde oluşan kontrol açıkları, doğrudan operasyonel ve finansal kayıplara dönüşmektedir. Resmi teftişlerde ve bağımsız denetimlerde; risk iştahı (Risk Appetite), kalıntı risk (Residual Risk) hesaplamaları ve kontrollerin etkinliği matematiksel ve metodolojik olarak sorgulanır. ISACA CRISC standartlarına dayanan bu eğitim; kurumun BT risk haritasını çıkarmasını, kontrol zafiyetlerini proaktif kapatmasını ve denetim kurullarına kanıta dayalı güvence sunmasını sağlayan üst düzey tamamlayıcı risk eğitimidir.
- CRISC - Certified in Risk and Information Systems Control mimarisini ilgili yasal çerçeveler (ISACA CRISC Framework, ISO 31000 Risk Yönetimi, COBIT Risk) ile %100 uyumlu hale getirmek
- Resmi teftişler ve bağımsız denetimler öncesinde kritik bulguları önceden tespit edip sıfırlayarak kurumsal denetim başarısını güvenceye almak
- Denetim heyetlerine ve müfettişlere sunulacak uluslararası standartta denetim kanıtları, iz kayıtları ve çalışma kağıtları (workpapers) üretmek
- Kurum içi RACI yetki matrislerini, politika ve operasyonel prosedürleri regülasyon gereksinimlerine göre eksiksiz yapılandırmak
- Olası idari para cezaları, lisans iptali yaptırımları ve itibar kayıplarına karşı proaktif kurumsal koruma kalkanı oluşturmak
- Kurumsal Risk Direktörleri (CRO) & BT Risk Liderleri: Kurumsal BT Risk Değerlendirme & KRI Raporu (Kurumun BT risk profilini uluslararası standartlarda yönetmek ve denetçilere sağlam bir metodoloji sunmak için.)
- İç Denetim ve Teftiş Kurulu Müfettişleri (CISA/CRISC): Risk Odaklı Denetim Planı & Test Matrisi (Risk odaklı iç denetim (Risk-Based Audit) planlarını hatasız hazırlamak ve kritik kontrol açıklarına odaklanmak için.)
- Bilgi Sistemleri ve İç Kontrol Yöneticileri: İç Kontrol Etkinlik Testi Çalışma Kağıtları (Kontrollerin tasarım eksikliklerini ve kontrol aşım risklerini denetçilerden önce tespit edip onarmak için.)
- CISO ve Bilgi Güvenliği Yöneticileri: Risk Azaltma ROI Analizi & Yatırım Gerekçesi (Güvenlik yatırımlarını somut risk azaltma verileriyle yönetim kuruluna gerekçelendirmek için.)
#9507 CRISC - Certified in Risk and Information Systems Control programı; resmi teftiş ve bağımsız denetimler öncesinde kurumsal sorumluluk taşıyan liderlerin ve teknik uzmanların masasında bulunması gereken stratejik bir yatırımdır.
Kurumsal Risk Direktörleri (CRO) & BT Risk Liderleri
Kurumun BT risk profilini uluslararası standartlarda yönetmek ve denetçilere sağlam bir metodoloji sunmak için.
İç Denetim ve Teftiş Kurulu Müfettişleri (CISA/CRISC)
Risk odaklı iç denetim (Risk-Based Audit) planlarını hatasız hazırlamak ve kritik kontrol açıklarına odaklanmak için.
Bilgi Sistemleri ve İç Kontrol Yöneticileri
Kontrollerin tasarım eksikliklerini ve kontrol aşım risklerini denetçilerden önce tespit edip onarmak için.
CISO ve Bilgi Güvenliği Yöneticileri
Güvenlik yatırımlarını somut risk azaltma verileriyle yönetim kuruluna gerekçelendirmek için.
Yetersiz risk analizi nedeniyle denetim heyetlerinden alınan 'majör kontrol zafiyeti' raporları kurumların itibarını ve derecelendirme notlarını zedeler. Bu eğitim kurumunuza tam risk güvencesi sunar.
Programımız; kurumsal yetkinlik ve mühendislik kalitesinin tüm kritik katmanlarını kapsayan 6 stratejik yetkinlik sütunu üzerine inşa edilmiştir.
Yasal & Sektörel Regülasyon Standartları
ISACA CRISC Framework, ISO 31000 Risk Yönetimi, COBIT Risk çerçevelerindeki zorunlu kontrol maddelerinin mimariye ve süreçlere eksiksiz entegrasyonu.
Denetim Kanıtları & Çalışma Kağıtları
Resmi denetim heyetlerine ve müfettişlere sunulacak denetim iz kayıtları, konfigürasyon belgeleri ve çalışma kağıdı (workpaper) üretimi.
Pre-Audit Hardening & Bulgu Kapatma
Teftiş kurulu gelmeden önce sistemlerin saldırgan ve denetçi gözüyle taranması ve kritik bulguların proaktif olarak kapatılması.
Kurumsal Yönetişim, RACI & Politika
Görevler ayrılığı (SoD), yetkilendirme matrisleri ve kurumsal politika dokümanlarının regülasyon standartlarında inşası.
Denetçi Savunması & Mülakat Hazırlığı
Denetim heyetlerinin yönelteceği teknik ve idari sorulara karşı savunulabilir hukuki ve mühendislik argümanlarının oluşturulması.
Sürekli Uyum & Otomatize Denetim İzleri
Uyumun bir kereye mahsus değil, kurum bünyesinde sürekli çalışan otomatik izleme ve raporlama mekanizmasına dönüştürülmesi.
Katılımcılar, eğitim sonunda portföylerine ekleyebilecekleri ve kurumlarında doğrudan şablon olarak kullanabilecekleri 3 gerçek dünya projesi geliştirirler.
Bitirme Projesi 1: Enterprise BT Risk Kontrol ve Uyumluluk Mimari Şablonu
Bu bitirme projesi, katılımcıların CRISC eğitim müfredatında edindikleri kurumsal BT risk yönetimi, bilgi sistemleri kontrolleri ve denetim uyumluluğu yetkinliklerini, somut ve uluslararası standartlarda bir mimari şablona dönüştürmelerini sağlar. Proje, FAANG ve Fortune 500 standartlarında bir Solution Architect tarafından hazırlanmış teknik şartname niteliğindedir. Katılımcılar, bir kurumsal BT ortamında risk tanımlama, değerlendirme, müdahale ve izleme süreçlerini Kotlin tabanlı bir altyapı şablonu ile modelleyecek, Mermaid.js şemaları ile mimariyi belgeleyecek ve GitHub portföy vitrini için uluslararası kalitede dokümantasyon hazırlayacaktır.
Bitirme Projesi 2: Cloud-Native DevSecOps BT Risk İzleme ve Sürekli Kontrol Platformu
Bu bitirme projesi, katılımcıların CRISC eğitim müfredatında edindikleri BT risk yönetimi, bilgi sistemleri kontrolleri ve denetim uyumluluğu yetkinliklerini, dağıtık sistemler, ölçeklenebilirlik ve otomasyon odaklı bir cloud-native platforma dönüştürmelerini sağlar. Proje, FAANG ve Fortune 500 standartlarında bir Solution Architect tarafından hazırlanmış teknik şartname niteliğindedir. Katılımcılar, mikroservis mimarisi, DevSecOps boru hatları ve sürekli kontrol izleme mekanizmalarını Kotlin tabanlı bir altyapı ile modelleyecek, Mermaid.js şemaları ile mimariyi belgeleyecek ve GitHub portföy vitrini için uluslararası kalitede dokümantasyon hazırlayacaktır.
Bitirme Projesi 3: Yüksek Performanslı BT Risk Modellemesi ve Gözlemlenebilirlik Platformu
Bu bitirme projesi, katılımcıların CRISC eğitim müfredatında edindikleri BT risk yönetimi, bilgi sistemleri kontrolleri ve denetim uyumluluğu yetkinliklerini, yüksek performans, dayanıklılık ve modern entegrasyon odaklı bir platforma dönüştürmelerini sağlar. Proje, FAANG ve Fortune 500 standartlarında bir Solution Architect tarafından hazırlanmış teknik şartname niteliğindedir. Katılımcılar, gerçek zamanlı veri akışı, gelişmiş risk modelleme teknikleri, gözlemlenebilirlik (observability) ve kurumsal entegrasyonları Kotlin tabanlı bir altyapı ile modelleyecek, Mermaid.js şemaları ile mimariyi belgeleyecek ve GitHub portföy vitrini için uluslararası kalitede dokümantasyon hazırlayacaktır.
Kurumlar ve Satın Alma Departmanları İçin Neden Bu Eğitim Vazgeçilmezdir?
Geleneksel bireysel eğitimlerin aksine Vebende Akademi, kurumların operasyonel sürekliliğini, yazılım mimarisi güvenliğini ve bütçe verimliliğini esas alır. Tuncer KARAARSLAN'ın 35 yılı aşan bilgisayar mühendisliği ve 25 yılı aşkın uluslararası teknoloji eğitmenliği birikimiyle sunulan bu program; teorik anlatım yerine kurumunuzun gerçek iş süreçlerine doğrudan etki eden ölçülebilir çıktılar üretir.
Fiyatlandırma kişi başı değil, sınıf fiyatıdır. Ekibinizden 5 veya 15 kişi katılsın, bütçeniz değişmez; kişi başına düşen maliyet sektördeki en avantajlı kurumsal seviyeye iner.
Yeni işe başlayan veya farklı teknolojilerden geçiş yapan mühendislerin kurumsal kod ve mimari standartlarına hızla uyum sağlamasını ve üretime katkı verme süresini kısaltır.
Spagetti kod ve kontrolsüz altyapı yerine endüstri standardı mimari yaklaşımlar öğretilir. Güvenlik açıkları ve teknik borç birikimi ilk günden engellenir.
Eğitim süresince her katılımcının laboratuvar ödevleri, GitHub pratikleri ve bitirme projeleri şeffaf bir yetkinlik karnesi olarak yönetiminize raporlanır.
Dünya çapında önde gelen 24+ platform (Coursera, edX, O'Reilly, Pluralsight, MIT vb.) ve 17+ kariyer portalının son 3 yıllık iş ilanı verileri konsolide edilerek yapılandırılmış, sıfırdan kurumsal mimariye uzanan 5 uygulamalı modül.
-
BT Risk Yönetiminin Kurumsal Yönetişimle İlişkisi:Risk yönetimi felsefesi, COBIT ve ISO 31000 ilkelerinin kurumsal yapıya entegrasyonu, yönetim kurulu ve üst yönetim sorumlulukları, risk iştahı (Risk Appetite) ve tolerans sınırlarının belirlenmesi.
-
Kurumsal Yönetişim ve Risk İlişkisi:BT risk yönetiminin kurumsal yönetişim çerçevesiyle nasıl hizalandığı, yönetim kurulu ve üst yönetimin risk iştahı belirleme, risk toleransı tanımlama ve risk yönetimi süreçlerindeki sorumlulukları detaylandırılır.
-
BT Varlıklarının Sınıflandırılması ve Değerlendirilmesi:Donanım, yazılım, veri, insan ve tesis varlıklarının envanter yönetimi, kritiklik düzeylerine göre sınıflandırılması ve bu sınıflandırmanın risk değerlendirme süreçlerindeki önemi.
-
İş Etki Analizi (BIA):Kritik iş süreçlerinin belirlenmesi, bu süreçlerin kesintiye uğraması durumunda ortaya çıkacak finansal, operasyonel, yasal ve itibar bazlı etkilerin analiz edilmesi metodolojisi ve BIA'nın iş sürekliliği ve felaket kurtarma planlamasındaki rolü.
-
BT Risk Kaynakları ve Senaryo Geliştirme:İç ve dış tehdit vektörlerinin (siber saldırılar, sistem kesintileri, insan hataları) tanımlanması, BT risk senaryolarının oluşturulması ve paydaş çalıştayları ile risklerin tespiti.
-
Tehdit ve Zafiyet Tanımlama:BT sistemlerini etkileyebilecek iç ve dış tehdit vektörlerinin (siber saldırılar, sistem arızaları, insan hataları, doğal afetler) ve sistemlerdeki zafiyetlerin (güvenlik açıkları, yapılandırma hataları) nasıl tanımlandığı ve kategorize edildiği anlatılır. Bu unsurların risk senaryolarının oluşturulmasındaki yeri belirtilir.
-
Risk Senaryosu Geliştirme:Tanımlanan tehditler ve zafiyetler ışığında olası BT risk senaryolarının (örneğin, veri ihlali, hizmet kesintisi) nasıl oluşturulduğu ve bu senaryoların risk değerlendirme sürecine nasıl girdi sağladığı açıklanır. Paydaş çalıştaylarının senaryo geliştirmedeki rolü vurgulanır.
Katılımcılar bu modülde BT Risk Tanımlama ve Kapsam Yönetimi (IT Risk Identification) konusunu kurumsal mühendislik standartlarında kavramış ve sahada uygulanabilir pratik refleksler kazanmış olurlar.
-
Nicel (Quantitative) ve Nitel (Qualitative) Risk Analizi:Olasılık (Likelihood) ve Etki (Impact) matrislerinin oluşturulması, kalibre edilmesi, finansal, operasyonel, yasal ve itibar bazlı etki değerlendirme kriterleri.
-
Nicel ve Nitel Risk Değerlendirme Metodolojileri:BT risklerinin olasılık (Likelihood) ve etki (Impact) bazında nicel (parasal değerlerle) ve nitel (düşük, orta, yüksek gibi kategorilerle) olarak nasıl değerlendirildiği detaylandırılır. Risk matrislerinin oluşturulması, kalibrasyonu ve risk puanlaması yöntemleri incelenir.
-
Kontrol Ortamının Analizi ve Etkinlik Ölçümü:Mevcut iç kontrollerin varlığının ve operasyonel etkinliğinin test edilmesi, Inherent Risk (Doğal Risk) ile Residual Risk (Kalan Risk) hesaplama yöntemleri.
-
Inherent Risk ve Residual Risk Hesaplaması:Mevcut kontrollerin varlığı öncesindeki doğal risk (Inherent Risk) ile kontroller uygulandıktan sonra kalan risk (Residual Risk) arasındaki fark ve bu iki risk türünün nasıl hesaplandığı açıklanır. Risk azaltma stratejilerinin etkinliğinin bu hesaplamalarla nasıl ölçüldüğü vurgulanır.
-
Kontrol Ortamının Analizi ve Etkinlik Ölçümü:Mevcut iç kontrol ortamının kapsamlı bir şekilde analiz edilmesi, kontrollerin tasarım etkinliği ve operasyonel etkinliğinin nasıl test edildiği açıklanır. Kontrol boşluklarının (Control Gaps) tespiti ve bu boşlukların risk seviyesi üzerindeki etkisi değerlendirilir.
-
Risk Kayıt Defteri (Risk Register) Yönetimi:Risklerin önceliklendirilmesi (Risk Ranking), üst yönetime sunulacak risk raporlarının hazırlanması, risk sahipliğinin (Risk Ownership) atanması ve sorumluluk matrisleri (RACI).
-
Risk Kayıt Defteri (Risk Register) Kavramı:Tanımlanan ve değerlendirilen tüm BT risklerinin sistematik olarak kaydedildiği, izlendiği ve yönetildiği bir doküman veya aracın (Risk Register) yapısı ve içeriği açıklanır. Risklerin sahiplenilmesi (Risk Ownership) ve sorumluluk matrisleri (RACI) ile ilişkilendirilir.
Katılımcılar bu modülde BT Risk Değerlendirme ve Analiz Süreçleri (IT Risk Assessment) konusunu kurumsal mühendislik standartlarında kavramış ve sahada uygulanabilir pratik refleksler kazanmış olurlar.
-
Risk İşleme Alternatiflerinin Belirlenmesi:Riski kabul etme (Accept), kaçınma (Avoid), transfer etme (Transfer/Insurance) ve azaltma (Mitigate) kararları, maliyet-fayda analizi ile optimum risk müdahale yönteminin seçilmesi.
-
Risk Müdahale Stratejileri (Accept, Avoid, Transfer, Mitigate):Değerlendirilen risklere karşı alınabilecek dört temel müdahale stratejisi (kabul etme, kaçınma, transfer etme, azaltma) ve her bir stratejinin uygulanma koşulları, avantajları ve dezavantajları detaylı olarak incelenir. Kurumsal risk iştahı ile strateji seçimi arasındaki ilişki açıklanır.
-
Maliyet-Fayda Analizi (Cost-Benefit Analysis) ve Risk İşleme:Risk müdahale stratejilerinin seçiminde maliyet-fayda analizinin nasıl yapıldığı, kontrol uygulama maliyetleri ile riskin gerçekleşmesi durumundaki potansiyel kayıpların karşılaştırılması ele alınır. Optimum risk işleme yönteminin belirlenmesinde bu analizin kritik rolü vurgulanır.
-
Kontrol Türleri ve Güvence Mekanizmaları:Önleyici (Preventive), Dedektif (Detective) ve Düzeltici (Corrective) kontrollerin tasarlanması, IT General Controls (ITGC) ve Application Controls (Uygulama Kontrolleri) yapılandırılması.
-
Kontrol Türleri (Preventive, Detective, Corrective):BT risklerini azaltmak için uygulanan kontrol mekanizmalarının temel türleri (önleyici, dedektif, düzeltici) ve bu kontrollerin işlevleri açıklanır. Her bir kontrol türünün risk yönetimi yaşam döngüsündeki yeri ve amacı örneklerle pekiştirilir.
-
IT General Controls (ITGC) ve Application Controls:Bilgi sistemlerinin genel güvenliğini ve bütünlüğünü sağlayan IT Genel Kontrolleri (ITGC) (örneğin, erişim yönetimi, değişiklik yönetimi, operasyon yönetimi) ile belirli bir uygulama içindeki işlevselliği ve veri doğruluğunu sağlayan Uygulama Kontrolleri arasındaki farklar ve her ikisinin tasarımı detaylandırılır. COBIT ve ISO 27001 çerçeveleriyle hizalama incelenir.
-
Risk İşleme Planlarının (Risk Treatment Plans) Yürütülmesi:Aksiyon planlarının bütçelendirilmesi, takvimlendirilmesi, kaynak tahsisi ve proje/değişim yönetimi süreçlerinde risklerin entegre edilmesi.
-
Risk İşleme Planları (Risk Treatment Plans) ve Uygulama Yönetimi:Seçilen risk müdahale stratejilerini hayata geçirmek için detaylı risk işleme planlarının (aksiyon planları) nasıl oluşturulduğu, bütçelendirilmesi, takvimlendirilmesi ve kaynak tahsisi süreçleri incelenir. Proje ve değişim yönetimi süreçleriyle entegrasyonu açıklanır.
Katılımcılar bu modülde Risk Müdahale ve Kontrol Tasarımı (Risk Response and Mitigation) konusunu kurumsal mühendislik standartlarında kavramış ve sahada uygulanabilir pratik refleksler kazanmış olurlar.
-
Anahtar Risk Göstergeleri (KRI) ve Kontrol Göstergeleri (KPI):BT risk göstergelerinin belirlenmesi, izlenmesi, erken uyarı sistemlerinin kurulması, kontrol testleri ve periyodik kontrol izleme (Control Monitoring) döngüleri.
-
Anahtar Risk Göstergeleri (KRI) ve Anahtar Performans Göstergeleri (KPI):BT risklerinin proaktif olarak izlenmesi için kullanılan Anahtar Risk Göstergeleri (KRI) ve kontrol performansını ölçen Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) kavramları açıklanır. KRI ve KPI'ların belirlenmesi, izlenmesi ve erken uyarı sistemlerinin kurulmasındaki önemi vurgulanır.
-
Sürekli Kontrol İzleme (Continuous Control Monitoring) ve Otomasyon:Kontrollerin etkinliğinin sürekli olarak izlenmesi için otomasyon araçları ve teknikleri (örneğin, SIEM sistemleri, GRC platformları) açıklanır. Gerçek zamanlı veri analizi, anomali tespiti ve otomatik uyarı mekanizmalarının kurulması konuları detaylandırılır.
-
Denetim Süreçlerine Hazırlık ve Kanıt Yönetimi:CRISC ve COBIT çerçevelerine göre denetim kanıtlarının (Audit Evidence) toplanması, denetim bulgularının analizi ve Düzeltici/Önleyici Faaliyetlerin (CAPA) yönetilmesi.
-
CRISC ve COBIT Çerçevelerine Göre Denetim Uyumluluğu:ISACA'nın CRISC ve COBIT çerçevelerinin, kurumsal BT risk yönetimi ve bilgi sistemleri denetim süreçleriyle nasıl entegre edildiği derinlemesine incelenir. Denetim kanıtlarının (Audit Evidence) toplanması, değerlendirilmesi ve raporlanması süreçleri bu çerçeveler ışığında detaylandırılır.
-
Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler (CAPA) Yönetimi:Denetim bulguları, risk değerlendirme sonuçları veya güvenlik olayları sonrası tespit edilen zayıflıklar için Düzeltici ve Önleyici Faaliyet (CAPA) planlarının oluşturulması, uygulanması, izlenmesi ve etkinliğinin doğrulanması süreçleri incelenir. CAPA'nın sürekli iyileştirme döngüsündeki rolü vurgulanır.
-
Üç Savunma Hattı (Three Lines of Defense) Modeli ve İç Denetim:Kurumsal risk yönetiminde Üç Savunma Hattı modelinin (operasyonel yönetim, risk ve uyum fonksiyonları, iç denetim) nasıl uygulandığı ve her bir hattın sorumlulukları açıklanır. İç denetimin bağımsız güvence sağlama rolü ve BT risk denetimindeki yeri detaylandırılır.
-
Yönetim Kurulu ve Komite Raporlama Mekanizmaları:Risk ve denetim komitelerine yönelik kurumsal risk dashboard ve özet raporların sunulması, risk kültürünün kurumsal genelinde sürdürülebilir kılınması.
-
Risk Kültürü ve Kurumsal İletişim Stratejileri:Kurum genelinde güçlü bir risk farkındalığı ve risk kültürü oluşturulması için iletişim stratejileri, eğitim programları ve teşvik mekanizmaları ele alınır. Yönetim kurulu ve komitelere yönelik risk raporlamasının etkinliği ve karar alma süreçlerine etkisi incelenir.
Katılımcılar bu modülde Risk İzleme, Raporlama ve Denetim Uyumluluğu (Risk and Control Monitoring and Reporting) konusunu kurumsal mühendislik standartlarında kavramış ve sahada uygulanabilir pratik refleksler kazanmış olurlar.
-
Risk ve kontrol mekanizmalarının yazılım geliştirme yaşam döngüsünün (SDLC) erken aşamalarına nasıl entegre edildiği (Shift-Left yaklaşımı) açıklanır. DevSecOps prensipleri, otomatik güvenlik testleri (SAST/DAST) ve güvenlik açıklarının proaktif olarak yönetilmesi konuları ele alınır.
-
Kriptografi ve Kimlik Doğrulama:AES-256, Argon2id gibi yüksek güvenlikli şifreleme standartlarının yazılım mimarilerine entegrasyonu.
-
Defensive Coding:OWASP Top 10 risklerine karşı kaynak kod seviyesinde koruma, statik ve dinamik kod analizi (SAST/DAST) süreçlerinin CI/CD hatlarına entegrasyonu (DevSecOps).
-
Kurumsal Sıkılaştırma (Hardening):Sunucu, network ve veri tabanı katmanlarında uluslararası güvenlik regülasyonlarına (NIST, ISO/IEC 27001) uygun altyapı mimarilerinin kurgulanması.
-
Karmaşık BT risklerinin modellenmesi için ileri düzey istatistiksel yöntemler, Monte Carlo simülasyonları ve senaryo analiz teknikleri incelenir. Özellikle büyük ölçekli ve dağıtık sistemlerdeki risklerin öngörülmesi ve etkilerinin nicel olarak belirlenmesi üzerinde durulur.
-
Dış kaynak kullanımı (outsourcing), bulut hizmetleri ve tedarikçi zinciri gibi üçüncü taraf ilişkilerinden kaynaklanan BT risklerinin tanımlanması, değerlendirilmesi ve yönetilmesi stratejileri incelenir. Sözleşmesel güvenceler, denetim hakları ve sürekli izleme mekanizmaları üzerinde durulur.
-
Eğitimin tüm modülleri tamamlandıktan sonra, katılımcıların edindikleri tüm kazanımları somut bir kurumsal başarıya dönüştürmeleri amacıyla 3 farklı kulvarda seçmeli bitirme projesi sunulmaktadır:
-
Seçmeli Proje 1 (Kurumsal Temel Mimari & Standartlar)::Derin iş mantığı, katmanlı mimari, veri bütünlüğü ve en iyi pratikler. Bu proje, katılımcıların kurumlarının mevcut BT altyapısını CRISC prensipleri doğrultusunda analiz etmelerini, temel riskleri belirlemelerini ve ISO 27001, COBIT gibi standartlarla uyumlu, güvenli ve sürdürülebilir bir mimari önerisi geliştirmelerini sağlayacaktır. Katılımcılar, iş süreçlerinin kritiklik düzeylerini belirleyerek, bu süreçleri destekleyen BT varlıkları için uygun kontrol mekanizmaları tasarlayacak ve bu tasarımları detaylı mimari şemalarla (Mermaid) sunacaklardır.
-
Seçmeli Proje 2 (Dağıtık Sistemler, Ölçeklenebilirlik & Otomasyon)::Cloud-Native mimariler, asenkron akışlar ve otomasyon boru hatları. Bu proje, özellikle bulut tabanlı veya mikroservis mimarisine sahip sistemlerdeki BT risklerini ele alacaktır. Katılımcılar, DevSecOps prensiplerini uygulayarak CI/CD süreçlerine güvenlik kontrollerini entegre edecek, otomatik risk değerlendirme araçları ve sürekli kontrol izleme (Continuous Control Monitoring) mekanizmaları tasarlayacaklardır. Proje kapsamında, dağıtık sistemlerdeki zafiyetlerin tespiti, otomatik müdahale stratejileri ve ölçeklenebilir güvenlik çözümleri üzerine odaklanılacaktır.
-
Seçmeli Proje 3 (Yüksek Performans, Dayanıklılık & Modern Entegrasyon)::Gerçek zamanlı veri akışı, resiliency, gözlemlenebilirlik ve modern servis entegrasyonu. Bu proje, finansal teknolojiler, IoT veya büyük veri analizi gibi yüksek performans ve dayanıklılık gerektiren alanlardaki BT risklerini hedefleyecektir. Katılımcılar, gelişmiş risk modellemesi tekniklerini (Monte Carlo simülasyonları gibi) kullanarak karmaşık risk senaryolarını analiz edecek, sistemlerin felaketlere karşı dayanıklılığını (resiliency) artıracak mimari çözümler önerecek ve tedarikçi/üçüncü taraf risklerini yönetmek için entegre stratejiler geliştireceklerdir. Gözlemlenebilirlik (Observability) araçlarının (Prometheus, Grafana) risk izleme süreçlerine entegrasyonu da projenin önemli bir parçası olacaktır.
-
Her katılımcı ilgi alanına uygun projeyi seçerek; mimari şemaları (Mermaid), kapsamlı geliştirme yol haritaları ve GitHub README standartları doğrultusunda uluslararası portföy kalitesinde bir proje teslim edecektir. Bu projeler, katılımcıların teorik bilgilerini gerçek dünya problemlerine uygulama, kritik düşünme ve problem çözme becerilerini geliştirme fırsatı sunarken, aynı zamanda kurumları için somut ve uygulanabilir çözümler üretmelerini sağlayacaktır.
-
Eğitimin Ötesinde:Kurumunuzla Birlikte Çalışıyor, Denetimlere Hazırlıyor ve Eksiklikleri Gideriyoruz
-
Vebende Akademi olarak, kurumsal regülasyon ve denetim uyumluluğunu yalnızca teorik eğitimlerle sınırlı değerlendirmiyoruz. Kurumunuzun faaliyet alanına, tabi olduğu yasal düzenlemelere (BDDK, TCMB, KVKK, SPK, ISO/IEC, SOC 2, EU AI Act), teknolojik altyapısına, organizasyonel yapısına ve mevcut kontrol mekanizmalarına göre kapsamlı bir ortak mühendislik çalışması yürütüyoruz.
-
İhtiyaç duyulması halinde ilgili eğitim programıyla birlikte veya bağımsız bir kurumsal hizmet kapsamında; denetim ve teftiş öncesinde kurumunuzun ilgili ekipleriyle birlikte çalışıyor, mevcut durumunuzu analiz ediyor, regülasyonlara uygunluk kontrollerini gerçekleştiriyor ve tespit edilen eksikliklerin giderilmesi için teknik ve organizasyonel iyileştirme çalışmalarını yürütüyoruz.
-
1. Kurumsal Yetkinlik Geliştirme (Eğitim Modeli):40 saatlik modüler uzmanlık eğitimi, canlı uygulamalı laboratuvarlar, hands-on workshoplar, kurumsal mimari aktarımı ve ekip yetkinlik değerlendirmesi.
-
2. Kurumsal Denetim, Uyum ve Birlikte Mühendislik Çalışması (Danışmanlık ve Birlikte Çalışma):360° mevcut durum analizi, denetim simülasyonları, teknik kontroller, kurum ekipleriyle birlikte mühendislik ve altyapı iyileştirmesi, yeniden test ve 13 kurumsal rapor paketi.
-
(Bu iki çalışma modeli kurumun ihtiyacına göre bağımsız olarak veya birbiriyle entegre bir program olarak tercih edilebilir).
-
1. 01 – Kurumsal Keşif ve Kapsam Analizi:Kurumun faaliyet alanı, iş modeli, tabi olduğu yasal düzenlemeler ve teknolojik envanterin incelenmesi. (Çıktı: Kapsam ve Mevcut Durum Raporu)
-
2. 02 – 360° Kurumsal Olgunluk ve Gap Analysis:Politika, prosedür, süreç ve teknik altyapının regülasyon standartlarına göre incelenmesi. (Çıktı: Kurumsal Olgunluk ve Eksiklik Analizi)
-
3. 03 – Denetim ve Kontrol Simülasyonu:Gerçekçi denetçi soru setleri, teknik test senaryoları ve mülakat simülasyonları. (Çıktı: Denetim Simülasyonu ve Bulgu Raporu)
-
4. 04 – Birlikte Geliştirme ve İyileştirme:Tespit edilen eksikliklerin kurumun teknik ve yönetim ekipleriyle birlikte kapatılması, kodlama ve altyapı iyileştirmeleri. (Çıktı: İyileştirilmiş Kontrol ve Altyapı Yapısı)
-
5. 05 – Yeniden Test ve Uygunluk Doğrulaması:Kapatılan bulguların yeniden kontrolü, kontrol etkinliği testleri ve kalan risk değerlendirmesi. (Çıktı: Retest ve Uygunluk Doğrulama Raporu)
-
6. 06 – Nihai Kurumsal 360° Raporlama:Yönetim kurulu ve teknik ekipler için kanıt dosyaları, sorumluluk matrisleri ve sürekli uyum planı. (Çıktı: Kurumsal 360° Sonuç ve İyileştirme Raporu)
#9507 CRISC - Certified in Risk and Information Systems Control İçin Kurumsal Çalışma ve Denetim Hazırlık Haritası mimarisi, pratik kullanım detayları ve kurumsal standartlar.
-
| Çalışma Alanı | Yapılacak Kapsamlı Çalışmalar |
-
|---|---|
-
| Risk Governance | Kurumsal risk yönetimi politikası, risk iştahı (Risk Appetite) ve tolerans sınırları |
-
| Risk Identification | BT altyapısı, siber güvenlik, bulut, üçüncü taraflar ve süreç risklerinin tespiti |
-
| Risk Assessment | Olasılık, etki, kalitatif/kantitatif risk puanlaması ve tehdit modellemesi |
-
| Risk Response | Risk hafifletme (Mitigate), kabul (Accept), transfer (Transfer) ve kaçınma (Avoid) planları |
-
| Control Design | Önleyici (Preventive), tespit edici (Detective) ve düzeltici (Corrective) kontrol tasarımı |
-
| Control Implementation | Kontrollerin teknik ve idari süreçlere entegrasyonu ve kontrol sahipliği |
-
| Risk Monitoring | KRI (Key Risk Indicators) eşik değerleri, sürekli izleme ve anomali takibi |
-
| Reporting | Denetim komitesi, yönetim kurulu ve operasyonel ekipler için risk raporlama mimarisi |
-
Kritik bankacılık veya kurumsal sistem risklerinin denetçi karşısında yeniden puanlanması
-
Risk iştahı ve tolerans sınırlarının aşılması durumunda uygulanan kontrollerin sorgulanması
-
Tasarlanan bir teknik kontrolün fiili çalışma etkinliğinin (Operational Effectiveness) test edilmesi
-
Kontrol uygulandıktan sonra kalan artık riskin (Residual Risk) hesaplanması ve doğrulanması
-
Kabul edilen bir güvenlik riskinin onay mercileri, teknik gerekçeleri ve geçerlilik süresi denetimi
-
Kritik bir dış tedarikçinin iflası veya hacklenmesi senaryosunda tedarikçi risk simülasyonu
-
Kurumsal IT Risk Management Framework ve Metodolojisinin güncellenmesi
-
Dinamik Kurumsal Risk Kütüğü (Risk Register) mimarisinin oluşturulması
-
Önceliklendirilmiş Risk İyileştirme Planı (Risk Treatment Plan) hazırlanması
-
Kontrol Kataloğu ve Kontrol Sahipliği (Control Ownership) matrisinin yapılandırılması
-
Sürekli KRI izleme ve erken uyarı mekanizmalarının entegrasyonu
-
Risk raporlama süreçlerinin otomatikleştirilmesi ve GRC araçlarına aktarılması
-
İncelenecek Sistemler:GRC platformları, CMDB (Konfigürasyon Yönetim Veritabanı), SIEM, ITSM süreçleri, zafiyet tarama sistemleri, varlık envanteri ve bulut risk yönetim araçları
-
Enterprise IT Risk Assessment (Kurumsal BT Risk Analiz Raporu):
-
Kurumsal IT Risk Kütüğü (Risk Register):
-
Risk Treatment Plan (Risk İyileştirme ve Aksiyon Planı):
-
Kontrol Tasarımı ve Kontrol Etkinliği Değerlendirme Raporu:
-
Kurumsal Risk Yönetimi Olgunluk Raporu (CRISC Maturity Report):
-
1. Executive Summary:Üst yönetim için genel durum, kritik riskler ve yönetim özeti
-
2. Regulatory Compliance Assessment:Tabi olunan regülasyon ve standart bazında detaylı uygunluk analizi
-
3. Gap Analysis:Eksik, yetersiz veya henüz uygulanmamış kontrollerin ayrıntılı dökümü
-
4. Risk Assessment:Olasılık, etki, risk seviyesi ve kontrol sonrası kalıntı (residual) risk analizi
-
5. Technical Infrastructure Audit:Sistem, ağ, bulut, uygulama ve güvenlik altyapısının teknik inceleme raporu
-
6. Governance Assessment:Yönetim organizasyonu, kurumsal politikalar, süreçler ve görev sorumlulukları incelemesi
-
7. Control Effectiveness Report:Kontrollerin tasarımı ile fiili çalışma etkinliğinin ölçüm raporu
-
8. Audit Simulation Report:Gerçekleştirilen denetim senaryoları, simülasyonlar ve teknik test sonuçları
-
9. Evidence Register:Teftiş kuruluna sunulacak kanıtlar, dokümanlar, loglar ve doğrulama kayıtları kütüğü
-
10. Remediation Roadmap:Tespit edilen eksikliklerin giderilmesi için önceliklendirilmiş mühendislik planı
-
11. Retest Report:İyileştirme çalışmaları sonrasında gerçekleştirilen yeniden doğrulama test sonuçları
-
12. Competency Assessment:Kurumsal ekiplerin denetim ve regülasyon farkındalık ve yetkinlik değerlendirmesi
-
13. Continuous Compliance Plan:Denetim sonrasında sürdürülebilir, yaşayan sürekli uyumluluk ve izleme takvimi
-
Her kontrol bulgusu için şu kurumsal yapı kullanılır:Bulgu ID, Regülasyon, Kontrol Referansı, Mevcut Durum, Beklenen Durum, Kanıt, Risk Seviyesi, İş Etkisi, İyileştirme Çözümü, Sorumlu, Hedef Tarih, Yeniden Test Sonucu, Nihai Durum (Açık, İyileştirildi, Doğrulandı, Kabul Edilmiş Risk).
-
> Sorumlu Güvence Beyanı:Denetim öncesinde tespit edilen uygunsuzlukların giderilmesi, kritik risklerin azaltılması ve ilgili kontrollerin doğrulanması için kapsamlı hazırlık çalışmaları yürütülür. Hedef, açık bulguların mümkün olan en yüksek oranda kapatılması ve denetlenebilir bir kontrol ortamının oluşturulmasıdır. Nihai denetim sonucu, yetkili denetim heyetinin takdirindedir.
-
>
-
> Yetkili Denetim Sınırları:CRISC çerçevesindeki bu çalışma kurumsal teknoloji risklerini görünür kılar ve kontrol ortamını güçlendirir; resmi denetimlerin bağımsız teftiş raporu yerine geçmez.
-
Denetim öncesinde yapılan hazırlık çalışmasıyla sınırlı kalmayıp; kurumlar için yıllık veya dönemsel kontrol etkinliği takibi, regülasyon ve mevzuat değişikliklerinin değerlendirilmesi, üçüncü taraf tedarikçi denetimleri ve periyodik teknik güvenlik kontrolleri düzenli olarak sunulmaktadır.
Bu kapsamlı eğitim sonunda katılımcılar, kurumsal BT risk yönetimi ve bilgi sistemleri kontrolleri alanında sadece teorik bilgiye sahip olmakla kalmayacak, aynı zamanda bu bilgileri pratik senaryolara uygulayabilecek yetkinliklere ulaşacaklardır. Kariyerleri açısından, CRISC çerçevesine hakim olmak, onları sektörde aranan, stratejik düşünebilen ve riskleri proaktif olarak yönetebilen profesyoneller haline getirecektir. Bu yetkinlikler, Yazılım ve Çözüm Mimarları için daha güvenli ve dayanıklı sistemler tasarlama, DevOps ve Bulut Mühendisleri için güvenliği CI/CD süreçlerine entegre etme, Siber Güvenlik Uzmanları için daha kapsamlı risk analizleri yapma ve Sistem Yöneticileri için kontrol mekanizmalarını etkinleştirme fırsatları sunacaktır. İş ve Sistem Analistleri ile Proje Yöneticileri ise projelerin başlangıcından itibaren riskleri yönetme ve uyumluluk gereksinimlerini karşılama becerisi kazanacaklardır.
Kurumsal düzeyde ise, bu eğitim sayesinde kurumlar, BT risklerini daha sistematik bir yaklaşımla tanımlayacak, değerlendirecek ve yöneteceklerdir. Bu durum, operasyonel kesintileri minimize etme, veri ihlallerini önleme, yasal düzenlemelere (KVKK, GDPR, SOX vb.) uyumu sağlama ve denetim süreçlerinden başarıyla geçme kapasitesini artıracaktır. Katılımcıların edineceği yetkinlikler, kurumun genel risk kültürünü güçlendirecek, karar alma süreçlerini daha bilinçli hale getirecek ve nihayetinde kurumsal itibarı ve sürdürülebilirliği destekleyecektir. Eğitim sonunda elde edilecek somut çıktılar (Risk Kayıt Defteri Şablonu, Kontrol Tasarım Kılavuzu, Denetim Öncesi Kontrol Listesi, CAPA Planlama Raporu Örneği), kurumun kendi iç süreçlerini standartlaştırmasına ve sürekli iyileştirme döngülerini kurmasına doğrudan katkı sağlayacaktır. Bu sayede kurum, sadece riskleri yönetmekle kalmayacak, aynı zamanda gelecekteki teknolojik ve operasyonel zorluklara karşı daha dirençli bir yapıya kavuşacaktır.
Eğitime Ek Olarak Alabileceğiniz Kapsamlı Hizmet ve Çalışmalarımız
Kurumsal Regülasyon Uyumluluğu, Denetim Hazırlığı ve Birlikte Mühendislik Çözümleri
Eğitimin Ötesinde: Kurumunuzla Birlikte Çalışıyor, Denetimlere Hazırlıyor ve Eksiklikleri Gideriyoruz
Vebende Akademi, kurumları bağımsız denetimlere ve resmi regülasyonlara hazırlayan, mevcut kurumsal uyumluluk ve olgunluk seviyelerini 360° ölçen, teknik ve organizasyonel eksiklikleri ekiplerinizle birlikte gideren ve uygulanan iyileştirmeleri doğrulayan bir yetkinlik ve mühendislik çözüm ortağıdır.
Bu yaklaşımda eğitim, kurumsal dönüşümün ve yetkinlik inşasının yalnızca bir bileşenidir. Kurumun talebine göre regülasyon kapsamının belirlenmesinden gap analizine, denetçi simülasyonlarından canlı sistemlerde iyileştirme mühendisliğine, yeniden test (retest) kanıtlarından C-Level yönetim raporlarına kadar tüm süreç kurumunuzla birlikte çalışma (co-working) prensibiyle yürütülür.
Kurumsal Yetkinlik Geliştirme (Eğitim Modeli)
Ekiplerinizin bağımsız denetim standartlarına, regülasyon maddelerine ve mimari sıkılaştırma gereksinimlerine tam hakimiyet kazanması için yapılandırılmış 40 saatlik modüler yetkinlik programı.
- 40 Saatlik Kapsamlı Uygulamalı Müfredat
- Canlı Kurumsal Vaka Laboratuvarları ve Atölyeler
- Mimari Tasarım ve Kod / Konfigürasyon İncelemeleri
- 3 Gerçek Dünya Bitirme Projesi ve Seviye 3 Bröve
- Kıdemli Mentörle 1-1 Kariyer ve Mimari Oturumu
Kurumsal Denetim, Uyum ve Birlikte Mühendislik Çalışması
Kurumun gerçek sistemleri ve süreçleri üzerinde çalışarak uyumluluk seviyesini ölçen, eksiklikleri ekiplerinizle birlikte gideren ve 13 kurumsal rapor sunan mühendislik çözüm ortaklığı.
- 360° Mevcut Durum Analizi ve Gap Analysis
- Gerçekçi Denetçi Soru Setleri ve Denetim Simülasyonu
- Kurum Ekipleriyle Birlikte Mühendislik ve İyileştirme
- İyileştirme Sonrası Yeniden Test (Retest) Doğrulaması
- Yönetim ve Teftiş İçin 13 Kapsamlı Sonuç Raporu
* Kurumlar bu iki çalışma modelini ihtiyaca göre bağımsız bir danışmanlık hizmeti olarak veya eğitimle entegre hibrit bir program halinde tercih edebilirler.
Assessment
Kurumsal keşif, mevzuat kapsamı ve altyapı envanterinin tespiti.
Çıktı: Kapsam RaporuGap Analysis
Politika, prosedür ve teknik kontrollerin olgunluk analizi.
Çıktı: Eksiklik AnaliziAudit Sim
Gerçekçi denetçi soru setleri ve teknik simülasyonlar.
Çıktı: Bulgu RaporuEngineering
Tespit edilen eksikliklerin birlikte kapatılması ve kodlama.
Çıktı: İyileştirilmiş YapıVerification
Kapatılan bulguların yeniden testi ve kanıt doğrulaması.
Çıktı: Retest RaporuReporting
C-Level ve teftiş kurulu için 360° sonuç ve yol haritası.
Çıktı: 360° Sonuç RaporuDenetim Hazırlığı ve Odak Çalışma Alanları
| Çalışma Alanı | Yapılacak Kapsamlı Teknik ve Mevzuatsal Çalışmalar |
|---|---|
| Risk Governance | Kurumsal risk yönetimi politikası, risk iştahı (Risk Appetite) ve tolerans sınırları |
| Risk Identification | BT altyapısı, siber güvenlik, bulut, üçüncü taraflar ve süreç risklerinin tespiti |
| Risk Assessment | Olasılık, etki, kalitatif/kantitatif risk puanlaması ve tehdit modellemesi |
| Risk Response | Risk hafifletme (Mitigate), kabul (Accept), transfer (Transfer) ve kaçınma (Avoid) planları |
| Control Design | Önleyici (Preventive), tespit edici (Detective) ve düzeltici (Corrective) kontrol tasarımı |
| Control Implementation | Kontrollerin teknik ve idari süreçlere entegrasyonu ve kontrol sahipliği |
| Risk Monitoring | KRI (Key Risk Indicators) eşik değerleri, sürekli izleme ve anomali takibi |
| Reporting | Denetim komitesi, yönetim kurulu ve operasyonel ekipler için risk raporlama mimarisi |
Denetim ve Kontrol Simülasyonları
Denetçilerin soracağı sorular ve gerçek denetim senaryoları öncesinde uygulanan teknik testler:
- Kritik bankacılık veya kurumsal sistem risklerinin denetçi karşısında yeniden puanlanması
- Risk iştahı ve tolerans sınırlarının aşılması durumunda uygulanan kontrollerin sorgulanması
- Tasarlanan bir teknik kontrolün fiili çalışma etkinliğinin (Operational Effectiveness) test edilmesi
- Kontrol uygulandıktan sonra kalan artık riskin (Residual Risk) hesaplanması ve doğrulanması
- Kabul edilen bir güvenlik riskinin onay mercileri, teknik gerekçeleri ve geçerlilik süresi denetimi
- Kritik bir dış tedarikçinin iflası veya hacklenmesi senaryosunda tedarikçi risk simülasyonu
Birlikte Geliştirme ve İyileştirme Yönergeleri
Tespit edilen eksikliklerin kurumun teknik ve yönetim ekipleriyle birlikte kapatılma adımları:
- Kurumsal IT Risk Management Framework ve Metodolojisinin güncellenmesi
- Dinamik Kurumsal Risk Kütüğü (Risk Register) mimarisinin oluşturulması
- Önceliklendirilmiş Risk İyileştirme Planı (Risk Treatment Plan) hazırlanması
- Kontrol Kataloğu ve Kontrol Sahipliği (Control Ownership) matrisinin yapılandırılması
- Sürekli KRI izleme ve erken uyarı mekanizmalarının entegrasyonu
- Risk raporlama süreçlerinin otomatikleştirilmesi ve GRC araçlarına aktarılması
Altyapı ve Mimari Kontrol Kapsamı
İncelenecek Sistem, Ağ, Bulut, Uygulama ve Güvenlik Altyapıları:
Bu Eğitime ve Çalışmaya Özel Kurumsal Teslimatlar
Tüm kurumsal çalışmalarımızın sonunda yönetim kademesine, iç denetim birimlerine ve bağımsız denetçilere sunulmak üzere uluslararası denetim standartlarına uyumlu 13 ayrı kurumsal rapor paketi üretilir:
Executive Summary
Üst yönetim için genel durum, kritik riskler ve yönetim özeti
Regulatory Compliance Assessment
Tabi olunan regülasyon ve standart bazında detaylı uygunluk analizi
Gap Analysis
Eksik, yetersiz veya henüz uygulanmamış kontrollerin ayrıntılı dökümü
Risk Assessment
Olasılık, etki, risk seviyesi ve kontrol sonrası kalıntı (residual) risk analizi
Technical Infrastructure Audit
Sistem, ağ, bulut, uygulama ve güvenlik altyapısının teknik inceleme raporu
Governance Assessment
Yönetim organizasyonu, kurumsal politikalar, süreçler ve görev sorumlulukları incelemesi
Control Effectiveness Report
Kontrollerin tasarımı ile fiili çalışma etkinliğinin ölçüm raporu
Audit Simulation Report
Gerçekleştirilen denetim senaryoları, simülasyonlar ve teknik test sonuçları
Evidence Register
Teftiş kuruluna sunulacak kanıtlar, dokümanlar, loglar ve doğrulama kayıtları kütüğü
Remediation Roadmap
Tespit edilen eksikliklerin giderilmesi için önceliklendirilmiş mühendislik planı
Retest Report
İyileştirme çalışmaları sonrasında gerçekleştirilen yeniden doğrulama test sonuçları
Competency Assessment
Kurumsal ekiplerin denetim ve regülasyon farkındalık ve yetkinlik değerlendirmesi
Continuous Compliance Plan
Denetim sonrasında sürdürülebilir, yaşayan sürekli uyumluluk ve izleme takvimi
Denetim simülasyonlarında ve teknik analizlerde tespit edilen her uygunsuzluk, uluslararası iç denetim ve regülasyon metodolojisine uygun olarak aşağıdaki 11 bileşenli formatta raporlanır:
| Bulgu Kodu | İlgili Standart / Madde | Bulgu Tanımı | Kök Neden | Risk Seviyesi | Etki & Olasılık | İyileştirme Aksiyonu | Sorumlu Birim | Hedef Tarih | Doğrulama Yöntemi | Durum |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
FIND-001 |
BDDK / ISO Kontrol No | Açık ve net bulgu açıklaması | Süreç / Mimari eksiklik | Kritik | Yüksek / Orta | Birlikte mühendislik adımı | Altyapı / Güvenlik | GG.AA.YYYY | Retest / Log İncelemesi | Açık |
FIND-002 |
Yetkilendirme / Şifreleme | Sıkılaştırma eksikliği | Konfigürasyon zaafı | Yüksek | Kritik / Düşük | Sıkılaştırma scripti & GPO | DevSecOps / Sistem | GG.AA.YYYY | Doğrulandı | Kapatıldı |
Sorumlu Güvence İlkesi ve Önemli Yasal / Denetim Sınırları
Sorumlu Güvence Beyanı: Denetim öncesinde tespit edilen uygunsuzlukların giderilmesi, kritik risklerin azaltılması ve ilgili kontrollerin doğrulanması için kapsamlı hazırlık çalışmaları yürütülür. Hedef, açık bulguların mümkün olan en yüksek oranda kapatılması ve denetlenebilir bir kontrol ortamının oluşturulmasıdır. Nihai denetim sonucu, yetkili denetim heyetinin takdirindedir.
Yetkili Denetim Sınırları: CRISC çerçevesindeki bu çalışma kurumsal teknoloji risklerini görünür kılar ve kontrol ortamını güçlendirir; resmi denetimlerin bağımsız teftiş raporu yerine geçmez.
Tuncer KARAARSLAN
Bilgisayar mühendisliğindeki 35 yılı aşan mühendislik ve teknoloji deneyimi ile 25 yılı aşkın uluslararası kurumsal teknoloji eğitmenliği ve danışmanlık kariyeriyle Tuncer KARAARSLAN, Türkiye'nin önde gelen teknoloji ve yazılım otoritelerindendir. Kurumsal yazılım mimarileri, bulut altyapıları, DevOps, DevSecOps ve yapay zeka entegrasyonlarında derinlemesine uzmanlığa sahiptir.
Hackathon Tadında Eğitim Yaklaşımı: Teorik bilginin ötesine geçerek bol senaryolu, interaktif ve katılımcıların projelerini canlı inceleyen (Code Review & Architecture Review) bir öğrenme deneyimi sunar.
Kurumunuzun ihtiyacına, ekibinizin kıdemine ve takvimine göre özelleştirilmiş 4 farklı çalışma formatı sunuyoruz.
Detaylı Kapalı Sınıf (3-5 Hafta)
Teknolojinin tüm detaylarının bol laboratuvar ve hands-on pratiklerle incelendiği kurumsal standart formatımızdır.
Hackathon Formatı
Teknik ekiplerin gruplar halinde projeler inşa ettiği, oyunlaştırılmış ve sinerjiyi artıran interaktif modeldir.
İleri Düzey Workshoplar
Mimarlar seviyesinde sistemlerin ve operasyonel modellerin tartışıldığı danışmanlık formatındaki oturumlardır.
Yönetim Seminerleri (1-2 Hafta)
C-Level ve mühendislik yöneticilerinin stratejik karar alma süreçlerini destekleyen farkındalık seminerleridir.
Bu programı tamamlayan katılımcılar aşağıdaki kritik teknik yetkinlikleri sahada uygulama becerisi kazanır.
- Kurumsal projelerde aranan elit mühendislik ve uzmanlık unvanına sahip olma
- Teknik liderlik, çözüm mimarlığı ve kıdemli uzmanlık pozisyonlarına geçişte belirleyici avantaj
- Büyük ölçekli kurumsal altyapılarda ve kritik sistemlerde güvenilir karar alma yetkinliği
- Sektörel standartlarda problem çözme, optimizasyon ve hata giderme refleksleri kazanma
- Global ölçekte geçerli teknik bilgi birikimi ve LinkedIn üzerinde doğrulanabilir dijital rozetler
- Sektörün duayen eğitmeni Tuncer KARAARSLAN liderliğinde 35+ yıllık tecrübeyle mentorluk
- Slayt okumak yerine; yoğun canlı kodlama, mimari analizler ve interaktif laboratuvar yaklaşımı
- Eğitim süresince 10 hands-on laboratuvar ödevi ve birebir eğitmen geri bildirimi
- 3 gerçek dünya bitirme projesiyle 3. Seviye Uzmanlık Brövesi kazanımı
- Katılımcı sayısı sınırlaması olmaksızın sınıf bazlı kurumsal sabit fiyat modeli
Liderlik ve Yönetim Kademeleri İçin Değer Matrisi
Bu eğitim; yetkinliği proje, code review ve ölçülebilir çıktılarla görünür hale getirerek teknik ve idari karar vericilerin mühendislik kalitesini güçlendirmesi için kurgulanmıştır.
Denetim Güvencesi & Bulgu Önleme
- • Kapsamlı Bulgu Kapatma: BDDK, KVKK, ISO 27001 denetimleri öncesinde kritik zafiyetleri proaktif kapatma.
- • Denetlenebilir Mimari: Sistemleri uluslararası güvenlik tebliğlerine göre sıkılaştırıp belgelendirme.
- • Teftiş Kalkanı: Dış denetçi ve müfettişlerin inceleme testlerinde tam uyum sağlama.
- • Ceza Riski Koruması: Olası regülasyon para cezaları ve lisans risklerini engelleme.
Denetim Kanıtı & Çalışma Kağıdı
- • Çalışma Kağıdı Hazırlığı: Denetim heyetlerine sunulacak uluslararası standartta çalışma kağıtları.
- • CISA/CRISC Uyumu: İç denetim süreçlerini global ISACA standartlarına göre işletme.
- • Kanıt Bütünlüğü: Örnekleme yerine tüm sistemlerde doğrulanabilir log telemetrisi.
- • Şeffaf Teftiş Karnesi: Yönetim kuruluna sunulacak temiz denetim raporu üretimi.
Yasal Koruma & Ceza Kalkanı
- • Regülasyon Dokunulmazlığı: KVKK, GDPR, EU AI Act ve tebliğ yükümlülüklerine eksiksiz uyum.
- • Yönetim Kurulu Güvencesi: Karar vericilerin yasal ve cezai sorumluluklarını koruma altına alma.
- • RACI & Yönetişim: Şirket içi görevler ayrılığı ve veri saklama prosedürlerini kurma.
- • Hukuki Argümantasyon: Düzenleyici kurumlara karşı savunulabilir teknik dokümantasyon.
Mimari Standartlar & Kesintisiz Uyum
- • Pre-Audit Hardening: Sistemleri teftiş öncesinde CIS Benchmarks seviyesinde sıkılaştırma.
- • Sıfır Teknik & Uyum Borcu: Regülasyona aykırı gölge BT unsurlarını ve açıkları yok etme.
- • Zero Trust Mimarisi: En az ayrıcalık ve katmanlı erişim modellerini hayata geçirme.
- • Sürekli Denetim Refleksi: Ekiplere denetlenebilir mimari refleksleri kazandırma.
#9507 CRISC - Certified in Risk and Information Systems Control; Vebende Akademi'nin kurumsal mühendislik kariyer yollarının çekirdek modüllerindendir.
#9507 eğitimini tamamladıktan sonra kariyer ve uzmanlık hedefinize göre doğrudan geçiş yapabileceğiniz ilişkili ileri düzey eğitimler.
Resmi denetim öncesi hazırlık, birlikte çalışma modeli, üretilen çalışma kağıtları ve kurumsal güvence hakkında merak edilenler.
Bu Eğitimi Kurumunuza ve Ekibinize Özel Olarak Alın
Şirketinizin teknoloji yığınına uygun özelleştirilmiş müfredat, kapalı sınıf imkanı ve teknik ekip performans raporlaması ile kurumsal dönüşümünüzü hızlandırın.